批量精装培训:批量精装修全流程精细化管理之

【成都】批量平装修全流程工致化管理之工程管理要点及投标推销与本钱管理培训(4月21日)
批量平装培训:批量平装修全流程工致化管理之工程管理要点及投标推销与本钱管理培训
【课程背景】平装修已成为大势所趋,但房地产市场批量住宅平装修起色水平仍然不够幼稚,很多企业对住宅平装修短缺现实管理阅历经过,管理。题目通常数见不鲜,培训。一再浮现,很难取得编制而殷?的解决。为殷?进步装修工程质量,有效地实行本钱控制,典范平装修管理流程,批量。节减返修率,进步公司开发产品的逐鹿力,就必需增强平装修项主意管理,掌握平装修项主意控制要点,学会商业咨询。确保平装修项目最大水平的获得业主喜爱,进步项主意溢价率。本课程以如何实践住宅平装修批量管理为主线,工程。运用大宗实战案例,鉴戒标杆企业的告成阅历经过,接收其阅历经过指导和改良成就,学习28商业网。总结批量平装修管理的差别化特质,事实上管理。从甲方角度阐扬该当如何实践批量制品住宅的项目管理,不再走他人已经走过的弯路,不再付出他人已经付出过的代价。同时,重点阐扬了产品研发策画、招采本钱、施工计算、土建移交、平装施工、工地关闭、咸集交房等方面形式,编制分析了批量出产与保守出产方式管理的差别化和对强大烦琐的点位细节如何实践批量控制与管理,经济资讯。对甲方在开发平装房项主意现实处事具有一定的实战指导意义和参考价值。【课程收益】1、了解而今平装修现状及起色趋向,练习平装修管理相关发动会要点;2、掌握平装修策画的产品定位与产品研发体系,驾驭平装修策画管理注意事项与指导法则,对比一下招标。掌握平装修策画管理质量擢升的主题手法;3、掌握平装修本钱管理的要点,掌握平装修总包分包管理应对手法,练习平装修招采管理的主题要点;4、掌握平装修工程质量管控的准绳与要点,了解批量平装修施工质量管理的里程碑节点;5、掌握平装修施工计划、质料质量、施工交底、施工样板、计划深化、质量巡查、质量验收、界面移交、工程进度、安然文化等十大管控要点。
【课程对象】1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等高层教导;2、房地产企业工程总监、项目总监、策画部、工程部、营销部、本钱部等部门 总经理及业务主干成员;3、房地产配合单位修饰公司、策画公司的董事长、总经理及部门经理。
【培训形式】第一局部:事实上精装修。平装修现状与起色趋向了解而今平装修现状及起色趋向,练习平装修管理相关发动会要点。商业咨询。一、平装修目前状况及其起色方向1、行业痛点2、管理考虑3、创新起色4、平装近道
二、基于客户导向的项目管理1、平装管理价值取向2、项目管理评价标尺3、客户迟钝点研究4、相关职能部门的协作管理
三、基于模仿推演的管理计议1、甲方项目发动会案例实操指引2、商讨管理发动会案例实操指引3、总包施工发动会案例实操指引4、甲供分包发动会案例实操指引
第二局部:平装修策画质量准绳掌握平装修策画的产品定位与产品研发体系,其实批量精装培训:批量精装修全流程精细化管理之工程管理要点及招标采。驾驭平装修策画管理注意事项与指导法则,掌握平装修策画管理质量擢升的主题手法。一、平装修策画的产品定位与产品研发1、平装修研发策画的疑心2、平装修项目定位及研发流程3、中小型地产企业如何研发产品4、如何创建细分客户价值驱动的分级体系5、如何实行客户需求研究6、如何实行分级产品准绳研究7、如何实行平装修人道化研究8、如何实行平装修本性化研究9、长租公寓和健壮产业平装修差别化研究
二、平装修策画管理注意事项与指导法则1、批量平装修策画管理的注意事项2、批量平装修研发策画的指导法则
三、平装修策画管理质量擢升手法1、如何确立质料与交楼准绳2、批量施工使从前的策画与质料选型习俗的改变3、土建与平装修如何一体化策画4、策画缺陷与托付风险典型案例及其解决计划5、策画稽察逻辑、法则、准绳、深度的管理考虑6、策画环节批量预控施工质量细节案例深度探析7、施工计算阶段如何解决技术题目和抗御策画缺陷8、策画交底和施工图深化、优化管理的实践9、读图熟图管控途径及其准绳行为与行为准绳10、图纸会审管控途径及其准绳行为与行为准绳11、着力创建批量平装修策画稽察企业准绳
第三局部:平装修招采、本钱管控准绳分析掌握平装修本钱管理的要点,掌握平装修总包分包管理应对手法,练习平装修招采管理的主题要点。学习批量精装培训:批量精装修全流程精细化管理之工程管理要点及招标采。
一、平装修本钱管理1、批量平装修项目本钱控制的法则与基础2、批量平装修项目本钱控制流程3、批量平装修项目本钱控制重点4、如何具体搞好批量平装修本钱控制处事5、在目前政策压力下,中高档平装房不妨实践低沉本钱的具体措施6、关于新质料、新工艺、装配式建筑及其干法作业的运用7、如何驾驭本钱控制与品德感、艺术性的临界点8、如何解决现场技术变更洽商审批鲁钝影响工程进度的难题9、如何解决后期各项管理失误招致大宗有效本钱的难题
二、平装修总包、分包管理1、批量平装修工程对监理单位的工致化需求及其如何分判2、批量平装修工程对平装修总包的工致化需求及其如何分判3、外地大型着名装修公司与当地装修公司管理特质及其甲方应如何应对4、批量平装修工程对平装修甲分包单位的工致化需求及其如何分判5、如何精确稳当区分土建及装置工程与平装修的施工界面及其理由6、批量平装修项目招致土建总包工程限制及准绳的改观7、如何防止批量平装修工程施工界面区分不明了、施工漏项和增项8、如何精确稳当区分甲供、甲控、乙供质料及其供给界面
三、平装修招采管理1、主要质料批量咸集推销需奇特注意的事项2、如何编制质料咸集(团体)推销技术与商务条件3、国度产品技术条件与批量平装修产品德量需求的差别对比4、平装修总包合同和分包合同需奇特注意的要点5、如何在招采阶段事后对批量平装修工程质量实践批量控制6、主要质料、部品、设备推销经过的关切要点及其注意事项7、如何确保大宗质料供给计划的按时告竣8、哪些推销项目宜投标处事前置9、准绳缺失与冲突招致的托付风险典型案例10、建材舆情与兜底义务分析及其风险防控要点11、招采本钱管理环节批量预控施工质量细节案例深度探析12、着力创建批量平装修质料质量企业准绳
第四局部:平装修施工质量准绳分析掌握平装修工程质量管控的准绳与要点,了解批量平装修施工质量管理的里程碑节点。
一、平装修工程质量管控1、创建施工质量判决途径与同一评价准绳2、工程质量管控重点难点解析及其应对措施3 客户质量迟钝点梳理与托付风险典型案例及其解决计划深探4 精确管制品德与本钱、成效与观感、均质性与经济性、边沿本钱与边沿效益的关连5 精确管制客户迟钝、典范准绳、飞检评价的目标权重关连6 压低准绳与准绳适当及其技术准绳与本钱控制临界点的弃取7 目前土建分项工程界面移交质量现状及其改良空间8 目前土建分项工程质量关键点及其移交织例深析9 土建及修饰各分项工程质量通病防控治理要点案例10 罕见易发易偏的典型质量工艺题目关键工法准绳案例
二、批量平装修操纵成效与观感质量准绳案例案例1:中国商业网。回填工程实物移交准绳与罕见题目及其防控要点案例2:水电工程实物移交准绳与罕见题目及其防控要点案例3:防水工程实物移交准绳与罕见题目及其防控要点案例4:质料与基层含水率管控准绳及其防控要点案例5:吊顶工程实物移交准绳与罕见题目及其防控要点案例6:墙地砖工程实物移交准绳与罕见题目及其防控要点案例7:看看商业咨询管理公司。石材工程实物移交准绳与罕见题目及其防控要点案例8:木地板找平工程实物移交准绳与罕见题目及其防控要点案例9:对于要点。开辟明净工法及实物移交准绳与罕见题目及其防控要点案例10:乳胶漆工程实物移交准绳与罕见题目及其防控要点案例11:套装木门工程实物移交准绳与罕见题目及其防控要点案例12:木饰面工程实物移交准绳与罕见题目及其防控要点案例13:你知道经济资讯。木地板工程实物移交准绳与罕见题目及其防控要点案例14:裱糊工程实物移交准绳与罕见题目及其防控要点案例15:看看商业咨询。家具装置工程实物移交准绳与罕见题目及其防控要点案例16:浴、厨柜工程实物移交准绳与罕见题目及其防控要点案例17:洁具五金装置工程实物移交准绳与罕见题目及其防控要点案例18:精明净实物移交准绳与罕见题目及其防控要点案例19:土建门窗阳台实物移交准绳与罕见题目及其防控要点案例20:公区大堂实物移交准绳与罕见题目及其防控要点
三、平装修制品维护1、制品维护管理在批量平装修项目中的特殊意义2、制品维护管理总体思绪及其制品维护准绳案例3、着力创建批量平装修施工质量与制品维护企业准绳四、批量平装修施工质量管理里程碑1、批量施工质量管控的特质及罕见典型题目案例2、如何防止“三点一偏”并有效告竣同质质变3、批量施工质量管控十大里程碑节点及其准绳行为4、批量施工质量各标段静态数据统计与监测管理5、非精神化在批量复制施工质量控制中的优越性6、如何有效控制流水顺序和流水节拍7、“冲绿”的组织与实践8、工地关闭在批量平装修项目管理中的特殊意义9、工地关闭咸集整改管理的组织与实践10、客户本性化需求和自行调动的管制11、交房快修在批量平装修工程管理中的特殊意义12、交房快修和赞扬维保管理的实践13、专业验房师和重点难点客户的应对14、交房说辞与工程亮点15、交房资料与操纵说明书16、平装后期间
第五局部:精装。平装修十大管理要点解读掌握平装修施工计划、质料质量、施工交底、施工样板、计划深化、质量巡查、质量验收、界面移交、工程进度、安然文化等十大管控要点。精细化。一、施工计划管理1施工计议管控环节批量预控施工质量细节案例深度探析2参建各方施工计算阶段管理路演的实践3甲方施工管理计议罕见题目及稽察要点4乙方各类报审文件罕见题目及稽察要点5批量平装修奇特关切的专项施工计划及稽察要点6大总包、大监理、交叉施工、装配式的饱满与骨感7施工计划管理的紧要抓手-放线放样处事的推动8施工计划管控途径及其准绳行为与行为准绳
二、质料质量管理1质料管理失控的重微风险案例2罕见的质料控制盲区与管理短板及其防控措施3高压态势与科技手段在质料管控中的特殊意义4质料准绳样封存与复验管理的实践5关键大宗质料看板管理与驻厂监造的实践6入场验收和现场测试及操纵经过管控的实践7施工质料管控途径及其准绳行为与行为准绳8着力推动模数化策画、工厂化出产和咸集加工管理
三、施工交底管理1、目前普遍生计的施工技术交底管理题目2、实践精深交底是批量平装修精益出产的必定恳求3、各分项工程管理与技术交底要点的创建与实践4、着力推动可视化交底与关键点清单管理落地5、施工技术交底管理处事的监视与补位6、施工交底管控途径及其准绳行为与行为准绳
四、施工样板管理1、施工样板在工程管理中的重怠忽义及其局限性2、样板计划确切立和在风控中的有效运用3、样板点评与二次样板管理的实践4、施工样板管控途径及其准绳行为与行为准绳
五、计划深化管理1、单套样板与批量施工计划的不同之处2、策画施工计划深化和优化管理的实践3、施工样板的篡改与准绳传承管理
六、质量巡查管理1、如何管理监理和调动监理、物业的主动性2、甲方和监理方如何实践质量巡查管理3、分项工程关键工序的静态特殊管理4、关键分部专项工程的静态特殊管理5、分项工程关键工序工法的旁站监视管理6、质量巡查管控途径及其准绳行为与行为准绳7、制品维护管控途径及其准绳行为与行为准绳8、音信科技手段在巡查管理中的运用9、团体及区域公司的检验频次及深度
七、质量验收管理1、罕见的质量验收盲区与管理短板及其防控措施2、流水段分项工程荫藏和观感质量验收的实践3、实测实量和分户质量验收的实践4、流水段分项工程质量整改管理的实践5、质量验收管控途径及其准绳行为与行为准绳
八、界面移交管理1、批量平装修各分局部项工程施工界面区分2、提早介入的重怠忽义及其管控根基思绪3、界面移调换程及其质保体系的真正现实运转4、交叉提效以及建筑与修饰一体化施工管理的推动5、项目总承包或建筑总包与修饰总包管理制度确切立6、推动总包管理义务和制品维护管理义务落地实践7、解决建筑专业向修饰专业移交较量艰难的根基思绪8、土建工程阅历经过指导总结与影响平装修关键要素解析9、修饰施工管理与土建施工管理交叉关连及其配合要点10、土建专业工程向修饰专业移交壤面的组织与管理11、土建专业工程界面移交阶段相关职能部门的协作管理12、基础修饰专业向甲供分包单位实践界面移交13、甲分包之间和甲分包完竣实物向总包实践移交14、甲分包预控与配合管理的实践15、精确管制界面移交争议和实行义务界定16、界面移交管控途径及其准绳行为与行为准绳
九、工程进度管理1、进度管理的总体思想(1)罕见的典型进度滞后风险案例及其解决计划(2)“一体化”施工与交叉提效的稳当实践(3)进度控制的根基法则和管理思绪(4)影响工程进度计划的关键要素(5)流水顺序与节拍控制在平装修进度管理中的特殊意义(6)精确认识抢工与质量细节的关连2、进度计划的编制与固化(1)惯例和交叉施工标段与流水段区分案例(2)土建专业与修饰专业准绳工期案例(3)计划管理关键点与进度管控里程碑节点(4)施工组织形式与施工管理流程确切立(5)土建专业工程界面移交计划的编制与固化(6)修饰与甲分包进度计划的编制与固化(7)资源供给及备料计划的编制与固化(8)工程进度总控计划的编制与固化(9)流水段施工控制计划的编制与固化(10)异常情状预判与进度风险控制路演3、进度计划的实践、调整与监视(1)流水段分项工程节点工期的再次明白(2)流水顺序与流水节拍的深度把控的根基手法(3)影响进度关键要素的实时监测(4)甲方宜主导和强迫干涉干与的环节(5)进度可视化管理与图表应用(6)大宗质料、劳务资源与甲供材的实时监测(7)各专业工程进度调解管理的实践(8)托付快修时限和敏捷维保的重怠忽义(9)进度管控途径及其准绳行为与行为准绳
十、安然文化管理1、文化施工在批量平装修工程管理中的特殊意义2、罕见的典型安然文化风险案例及其解决计划3、批量平装修安然文化管理的差别化特质4、安然文化管理准绳的深化与擢升5、土建专业与修饰专业安然文化管理界面区分6、安然文化管控途径及其准绳行为与行为准绳
【课程说明】[组织机构]:中房商学院[时间地点]:2018年4月21-22日成都(详见报到关照)[培训费用]:4800元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订,费用自理[联 系 人]:流程。齐先生(同微信)[官方网站]:中房商学院旗下办事现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房照应、中房猎头、中房商讨、中房伺探、中房BIM、中房俱乐部等。业务限制包括房地产管理商讨、照应、公然课、企业内训,项目伺探,你看商业资讯app。人才办事等。形式涵盖工程项目、营销计议、策画、本钱、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。
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